已经是夜深时分，在十四楼的项目部办公区，有一个人还端坐在座位上，时而点击电脑，时而奋笔疾书，一直到天亮方才离开，第二天又准时看到他繁忙的身影。这就是任思光，一个不分昼夜的工作狂人。

▲投入到工作中的任思光

　　工程筹备期，身为项目总工的他对外要沟通对接相关单位，对内要进行技术质量管理，还要对水环境治理这个新专业、新领域进行研究学习。白天考察现场、核对图纸、研究方案，晚上汇报考察情况、分析施工环境、商议开工事宜，深夜则查阅资料、钻研技术、看图算量。一天算下来，他留给自己的睡眠时间不足5个小时。

　　在整个项目部，任思光是大家眼中实打实的治水“铁人”。

　　“有次凌晨三点打电话给任总，他还在办公，到凌晨四点多才回去休息，早晨八点多又准时去现场检查。”这是技术员李权兴对任思光的第一印象。

　　技术员李放说：“每当加班到深夜，任总经常催我们先回去休息，而他自己却继续加班。”

　　“任总每天都是最后一个离开的。”工区经理助理程里浩说道。

　　直到工程开工，大家认为任思光可以放松一下了，但他仍每天参加各种会议，主持召开项目方案讨论会、技术质量例会、图纸审核会等内部会议，迎接上级单位检查并迎检汇报，沟通协调关系单位处理技术问题等。治水不止，奋战不停。

　　水环境治理是中交一航局鲜有接触的领域，对技术和工艺的标准把控存在空白点。在这种情况下，任思光积极转变角色，以初学者姿态摸索研究，他参加专业培训、上网查阅资料、请教专业队伍，逐步积累丰富专业知识，成为大家口中的“大拿”。

▲任思光和团队一起钻研技术

　　“任总，管道清淤计量和验收方式至今未定，很多队伍都不敢投入施工，之前干过水治理工程的队伍也没接触过，没办法得到借鉴啊。”时任工程部长的张万达向任思光请教道。

　　“没有经验可参考，那我们就自行钻研，蹚出一条康庄大道！”任思光坚定地说。此后，他一方面考察现场了解情况，研究工艺和流程，收集资料梳理流程；另一方面积极与业主、项目管家、监理等多家单位沟通，陈述情况、晓之利害、推进落实。在坚持不懈的跟踪推动下，最终确定由施工单位、设计单位、监理单位、管理公司、业主单位和业主合约造价部共同组织六方联测，进行工程量计量和清淤结果验收，闭合管理流程确保施工开展。

▲任思光在现场和同事讨论施工情况

　　“你们入场才不到三个月，就能够梳理出如此完善的流程，为后续工作提供了宝贵的经验，任思光很有能力！”在第一次管道清淤顺利完成验收后，监理单位领导对任思光赞誉有加。

　　对于技术员袁波而言，任思光除了是他的主管领导外，还有一个特殊身份——师傅。他是任思光入职11年来培养的第9个徒弟。任思光努力扮演着良师益友的角色，倾心培育帮助徒弟尽快成长。

　　“师傅，我到现场考察了暗涵截留槽施工点，发现施工难度很大，除了环境恶劣、垃圾堆积、牵扯线路外，还有一段暗涵无法开孔，我担心自己能力不够，这个能否交给别人来做？”袁波试探着问道。

　　“你考察了多久？进去查看情况了吗？”任思光反问道。

　　“我在暗涵和明渠边上看了一两分钟，没有进去查看。”袁波有些不安地说道。

　　“没有进去实地考察就说困难？现在带我去那个工点。”任思光当即拉着袁波前往现场。到现场后，任思光毫不犹豫地挽起裤脚，穿上雨鞋下到水中，袁波也顶着恶臭味道紧随而下，师徒二人再次对现场进行考察。

　　“这段线路应该是私接的电线，施工时要做好防护。这些建筑垃圾需要进行破碎处理，倒运出去就可以了”，任思光边查看边讲解，逐条分析袁波口中的“难点”，并给出解决方案。

　　“没有深入考察就没有发言权，工作不能有畏难心理，遇到问题要想办法解决才是正道。”任思光语重心长地说。袁波也学到了重要一课：深入考察和直面困难。

　　夜色里，他默默坚守；危难时，他冲锋在前；带队时，他言传身教。任思光的“铁人”故事还在继续，这也是光明治水“消黑”现场不断发生的故事。为了水清岸绿，他们选择坚守，选择冲锋和无怨无悔。